為面對日益嚴峻的經濟形勢和急速萎縮的市場需求，恒天重工在管理提升活動中，結合生產經營和員工思想狀況實際，開展“降本增效”活動。

建章立制，建立降本增效工作體系。為了規范降本增效管理工作，公司總部建立健全完整、規范和有效的降本增效管理體系，提高精細化管理水平，提升公司總部的贏利能力，保持企業持續、穩定和健康發展，年初制訂下發了《2012年度降本增效管理辦法》，規范公司的降本增效管理等。

制定周密措施，推動降本增效開展。生產系統結合公司的生產實際，把邊角余料、庫存標機、軸承、氣動等積壓物資和生產現場廢舊物資及外擴產品，作為降本增效的實施對象并制定具體實施細則。通過設計、工藝優化實現降本增效，技術系統遵循科學合理、客觀公正原則，鼓勵技術發明、技術革新，鼓勵推廣應用新技術、新工藝等先進技術，在保證產品質量前提下有效降低產品整體成本，包括設計結構優化、材料和配套件改料和改型及更換品牌、加工工藝改進和攻關等內容等。

發揮專項管理作用，落實降本增效工作。公司招議標辦公室組織專業人員逐個核算零件采購單價，建立核價標準，統一標準核算價格，價格相對透明合理，同時組織了主材招議標工作，上半年降低采購成本420萬元。上半年技術系統積極推廣應用新技術、新工藝，通過設計改進、工藝優化降低制造成本150萬元。從節省材料、改進工裝、降低加工成本、挽救退回及庫存零件、產品包裝箱改型等方面，對產品進行全面排查，如裸裝箱及鋼邊箱的推廣及應用可顯著降低產品的包裝成本等。